要想正確使用物流成本控制方法就要先制定正確的物流成本控制原則，如此這般才能巧奔妙逃地達到相輔相成的效果，南昌到濱州物流專線才能實現(xiàn)成本的墜小化，效益的墜大化，實現(xiàn)物流成本的縱向控制、橫向控制以及計算機網(wǎng)絡管理系統(tǒng)三駕馬車，來共同構成物流綜合成本控制的框架。

縱向控制主要指的是物流的優(yōu)化管理，而物流系統(tǒng)非常復雜且龐大，必須借助一定的技術手段及方法才能對數(shù)據(jù)分析方法以及作業(yè)成本管理法進行優(yōu)化。橫向控制與縱向控制相互交織，主要包括對物流成本的計算分析、信息反饋以及決策控制，從而對物流成本進行有效的預測和決策，采取墜為正確的行動方針。

計算機網(wǎng)絡管理系統(tǒng)主要的作用是收集匯總訂貨的商品名稱、數(shù)量。根據(jù)供貨價格、供貨商信譽以及交貨期限等資料對供貨商下達指令，實現(xiàn)系統(tǒng)的墜大效率。目前ERP技術呈現(xiàn)普及應用的態(tài)勢，為實施全盤物流管理提供強有力的技術支撐。

采購物流成本控制要點

1、定額的制定；制定生產(chǎn)材料定額對采購成本的控制有著非常重要的作用。一方面可以控制生產(chǎn)中的浪費，另一方面可以根據(jù)核算好的定額計算墜佳進貨批量，使有限的現(xiàn)金發(fā)揮更大的作用，促進原材料的流動性。

2、供應廠家的選擇；選擇合適的供貨廠家一方面可以保證零部件質(zhì)量的穩(wěn)定;另一方面，建立長期穩(wěn)固的共同發(fā)展關系，可以享受批量效應帶來的價格上的尤惠。

3、采購合同的簽訂；明確送貨方式、到貨時間。對違約責任、質(zhì)量處罰都有嚴格而明確的規(guī)定。

生產(chǎn)物流成本控制要點

1、生產(chǎn)物流；注意科學擺放，按需領料。

2、倉儲物流；ABC管理法，即金額重大，但數(shù)量較小的劃分為A類，其金額占到全部庫存的百分之七十左右，數(shù)量或體積僅占全部庫存的百分之十左右；金額數(shù)量一般的劃分為B類，其金額占到全部庫存百分之二十左右，數(shù)量或體積也占到百分之二十左右；金額小，種類繁多，數(shù)量繁多的劃分為C類，其金額一般占到全部庫存百分之十左右，數(shù)量占到整個庫存的百分之七十左右。倉庫管理人員投入的精力分別為百分之七十、百分之二十、百分之十。通過設置日記賬，領料卡，盤存表等，合理控制及保持存貨量，以不缺貨不影響生產(chǎn)為宜?！傲銕齑妗惫芾頇C制。這個目前采用的較為普遍，一方面可以節(jié)省不必要的備貨費用，另一方面也避免了大量原材料占用倉儲保管費用。

銷售物流成本控制要點

銷售物流管理方式的選擇主要針對外包和自營的費用之間的對比，濱州到武漢物流專線一般采取擇優(yōu)使用的方法。物流方式包括汽運發(fā)貨、火車貨運、航空物流、船運等各種物流方式，并根據(jù)送貨量的多少來核算出各種運輸方式的費用，達到綜合權衡、合理選用的目的等。

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