供應(yīng)商管理的庫(kù)存涵義，英文名為Vendor Managed Inventory，簡(jiǎn)稱(chēng)VMI，具體表現(xiàn)在福州到深圳物流專(zhuān)線和供應(yīng)商之間的協(xié)作性策略，是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得低成本為目的，通過(guò)雙方共同的協(xié)議交由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷地監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況，修正協(xié)議的各項(xiàng)內(nèi)容，使庫(kù)存管理能得到持續(xù)改進(jìn)的經(jīng)營(yíng)策略。

與傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法相比，VMI模式主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一、協(xié)作性；VMI模式的成功實(shí)施，客觀上需要處在供應(yīng)鏈前頭的各個(gè)企業(yè)在相互信任的基礎(chǔ)上密切配合。以信任為基礎(chǔ)，協(xié)作為保證。

二、互利性；VMI模式主要考慮的是如何通過(guò)合作來(lái)降低雙方的庫(kù)存成本，而不是考慮如何就雙方的成本負(fù)擔(dān)進(jìn)行分配的問(wèn)題。

三、互動(dòng)性；VMI模式要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在協(xié)作時(shí)采取積極響應(yīng)的態(tài)度，以快速的反應(yīng)能力解決因信息不閉塞所引起的庫(kù)存費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題。

四、協(xié)議性；VMI模式的要求企業(yè)在觀念上達(dá)到目標(biāo)一致，并明確各自的責(zé)任和義務(wù)。每一個(gè)項(xiàng)目都通過(guò)框架協(xié)議明確規(guī)定，以提高操作的可行性。

那么，VMI模式為什么能夠成為供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制模式的選擇呢?優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在哪里呢?

1，有利于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的雙贏；VMI對(duì)處于供應(yīng)鏈下游企業(yè)的好處是顯山露水的，它規(guī)避了下游企業(yè)自身技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限問(wèn)題。隨著供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)核心業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，供應(yīng)鏈上游對(duì)下游的后勤管理(包括庫(kù)存管理)也提出了更高的要求：實(shí)施VMI之后，庫(kù)存由供應(yīng)鏈上游企業(yè)管理，下游企業(yè)在進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)時(shí)不用再縮手縮腳。同時(shí)，VMI還可以滿足下游企業(yè)降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要。與下游企業(yè)自己管理庫(kù)存相比，供應(yīng)商在對(duì)自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗(yàn)，更專(zhuān)業(yè)化，而且供應(yīng)商可以提供包括軟件、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列服務(wù)，供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會(huì)因VMI而提高，庫(kù)存管理成本會(huì)降低，下游企業(yè)的存貨投資也會(huì)大幅度減少。如此，由于VMI的實(shí)施將同時(shí)給處于供應(yīng)鏈上游企業(yè)的供應(yīng)商帶來(lái)許多利益。VMI允許供應(yīng)商獲得下游企業(yè)的必要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，直接接觸真正的需求信息(通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換EDI來(lái)傳送)。這些信息可幫助供應(yīng)商消除預(yù)期之外的短期產(chǎn)品需求所導(dǎo)致的額外成本。同時(shí)，企業(yè)對(duì)安全庫(kù)存的需求也大大降低。另一方面，VMI可以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間，使上游企業(yè)更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。

2，VMI模式具備為供應(yīng)鏈減“負(fù)”的獨(dú)特功能；從本質(zhì)上看，VMI模式的管理理念源于產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理思想，即只要一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有被消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)并得到滿意的消費(fèi)，那么這個(gè)產(chǎn)品就不能算作已經(jīng)銷(xiāo)售，并構(gòu)成供應(yīng)上的一種潛在風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商同樣負(fù)有監(jiān)控該產(chǎn)品的流通狀況的責(zé)任，而不管該產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)歸屬是怎樣的。正是在這個(gè)基礎(chǔ)上，VMI以供應(yīng)商把掌握銷(xiāo)售資料和庫(kù)存量作為市場(chǎng)預(yù)測(cè)和庫(kù)存補(bǔ)貨的解決方法，使銷(xiāo)售部得到準(zhǔn)確的消費(fèi)需求信息，讓供應(yīng)商可以更有效、更快速地對(duì)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求做出快速反應(yīng)。并且，深圳到廈門(mén)物流專(zhuān)線還能與供應(yīng)鏈下游企業(yè)同時(shí)分享重要資訊，隨時(shí)改善各自的需求預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)管理和運(yùn)輸裝載計(jì)劃等，從而降低供應(yīng)鏈庫(kù)存總量并且改善庫(kù)存周轉(zhuǎn)，維持庫(kù)存量的更好狀態(tài)，提高庫(kù)存管理水平。

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